成工作,以及后续的烃再导入工作。在此期间没有出现重大技术问题,避免了系统启动失败,这对于如此大规模且复杂的项目来说是个了不起的成就。
该项目的成功归功于良好的计划和统一团队中各方的明确分工。控制改进项目团队的工作人员不仅经验丰富,且权责明确。所有利益相关者都参与了决策制定,且在共同的目标下广泛交流,绝不放过任何问题,因此避免了无用工作和重复劳动。采用该方法后,实现了主要切换时间最小化,且非必要活动的制定和实施均在此期间外进行。在整个项目阶段,团队一体化始终是关注焦点,而且要使每个人都各尽所能,以保证连续性、稳定性,交出高质量的解决方案。布鲁斯控制改进项目经理SteveBarber先
Details about DODGE 119584 USPP 119584
Details about CHICAGO RAWHIDE 400181 NSFP 400181
RELIANCE ELECTRIC 0-49004 NSPP 049004
SICK OPTIC ELECTRONIC WL27-3P3402-S13 NSFP WL273P3402S13
RELIANCE ELECTRIC C56H1548 USPP C56H1548
Details about DEC TU58-EX USPP TU58EX
SICK OPTIC ELECTRONIC S30A-XXXXEA NSFP S30AXXXXEA